Retraite — Ajouts
← Liste des entrevuesCollège Nordique francophone — retraite de direction 2026
Ajouter un segment audio avant ou après l'existant
Téléverse un fichier qui contient une autre portion de la même rencontre. Les deux fichiers seront fusionnés et la transcription + synthèse seront refaites sur l'ensemble. Cela remplace les résultats actuels (recalcul ~1 h).
Enregistrement audio
00:00 / --:--
Speaker 0
Speaker 1
Transcription modèle large-v3-turbo · diarisée · langue fr
Texte brut
[SPEAKER_01 00:00] J'aime bien, enfin, les thématiques qu'on avait dans le passé, c'était comment est-ce qu'on peut mieux communiquer, puis collaborer, travailler ensemble, puis à la fin de chaque retraite, on se sentait plus proches. J'aime bien ajouter le commun. OK. Donc, ajouter, se rapprocher. OK. Si ça te voit. Et comment… Dans la jeune décision. [SPEAKER_00 00:34] Qu'est-ce que tu as fait ? Y'en n'est pas encore tough, tough, tough, là, mais... [SPEAKER_01 00:40] Oh, we're getting there. Je ne savais pas si c'était la plus bonne, en fait, c'était moi, puis, mais j'ai compris, pas à travers elle, je t'ai envoyé un tout ça, quelles sont les dates envers moi, mais c'est parce que j'aimerais être comme ça, mais c'est pas méchant si j'ai pensé qu'on pouvait aller chanter, ou au contraire, continue à faire ça, parce que je ne sais pas comment c'est ça, c'est pas célébrer l'Égypte, ce sont des choses concrètes, mais moins des sortes skills qu'on... Tu vois de la ce qu'elle m'a dit, et ça m'aide très loin de me dire, « En fait, c'est vraiment quelque chose que j'ai priorisé. » Et qu'est-ce que ça te fait ressentir d'avoir cette franchise-là? De te faire dire des choses? Oui. On est à l'heure, je veux respecter l'horaire, mais le point que tu viens de dire, la façon de donner la rétroaction, ça, ça peut varier d'une personne à l'autre. Il faut tout le monde qui veut avoir nécessairement, qui apprécient la même façon de recevoir la rétroaction, mais ce que j'entends dans ce que tu dis, l'intérêt de recevoir cette rétroaction-là, et dans ton cas, tu dis, moi, si ça peut être avec franchise, je peux te dire directement, j'aime ça, c'est-à-dire de dire que ça peut être utile, et on a un moment, justement, sur les attentes à l'égard des uns et des autres, et ça pourrait faire partie de ça, comment on veut recevoir ces messages-là de la part des membres de l'équipe. Est-ce qu'il y a des personnes qui disent, moi, j'aimerais mieux, Moi, j'aime mieux que ça soit un peu subtil, par la bande. Il y en a d'autres. Puis moi, comme moi le premier, moi, je dis aux gens, soyez cash. Moi, j'aime mieux que la personne me dise les choses directement. Puis moi, je l'apprécie. Puis pour moi, c'est comme une marque de respect envers moi. Donc, ça me permet de m'améliorer. Mais il y a plein de gens pour plein de raisons qui vont préférer que ça soit autrement. Puis ça, je pense que ça peut être bien de connaître ça. et ça peut ouvrir justement la porte à pouvoir dire des choses qu'on trouve importantes et qui peuvent bénéficier à tout le monde et nous faire grandir, vous faire grandir. Non, non, non. Ça pouvait être des anecdotes, des choses concrètes. Ça pouvait être effectivement ce que vous appréciez chez la personne. Oh, oui, absolument, absolument. Ça peut être... Les successos, c'est ça. C'est ce qu'on apprécie de la personne et ça fera des beaux moments. Mesdames, peut-être rapidement, trois secondes. Réaction à la journée d'aujourd'hui. Comment vous avez trouvé ça? Peut-être rose et épine. Rose étant ce que vous avez apprécié. L'épine étant où vous vous êtes accroché un petit peu. Ça peut être par rapport au contenu. Ça peut être par rapport au contenant également. Et j'ai pris bonne note, bien sûr, des moustiques. Ça, je sais déjà. Des excuses pour les... Et l'araignée, l'araignée qui se porte bien, je peux vous garantir, je vais délibérer. Donc, peut-être rapidement, c'est pas besoin d'être autour de table, mais réaction à chaud, rose et épine. [SPEAKER_00 06:23] Autre réaction. [SPEAKER_01 07:02] Si on se permet de se prendre, d'avoir l'occasion de se rafrager. je trouve que ça dit ce qu'on pense franchement puis après il n'y a rien c'est ça l'un et l'autre comme si on est là on est super méchant se rapprocher permet d'être plus authentique être plus authentique nous permet de se rapprocher ça s'alimente même si la fin de la journée de demain on va être rassuré autre commentaire ça peut être aussi quelque chose que vous diriez sur quoi vous dites que je porte attention pour demain. On est à mi-chemin, donc on a encore 50% du chemin. [SPEAKER_00 09:23] En échangeant, quand c'était bien l'année passée, c'était la part qui ne fonctionnait pas. J'avais vraiment eu le sentiment qu'on était par trop parti, qu'on avait un plan qui allait être une crise majeure. Mais c'est comme des écueils, peut-être. [SPEAKER_01 09:59] ...et qu'on en discute. Quelle est la solution? J'entends la question. Visiblement, non, si tu te poses la question. [SPEAKER_00 10:23] Ça veut dire que c'est pas clair. [SPEAKER_01 10:24] Enfin, moi, on avait dit, par exemple, qu'on allait mettre les demandes de financement dans le chat de direction. Après, je n'ai pas entendu sa rétroaction dessus. Est-ce que c'était sa frustration à elle, mais est-ce qu'elle est d'accord que ça va résoudre le problème? Je continue à poser des questions parce que je ne sentais pas encore un soulagement de ta part qu'on est arrivé, enfin, on s'est mis d'accord sur les prochaines étapes pour que tu aies ce que tu demandes. Oui. Parce qu'en fait, voilà. Moi, j'ai compris qu'on allait dire en fond de réaction, on allait de temps en temps arrêter de faire juste le compte-rendu, donc on allait parler plus en détail. Moi, j'ai compris que parfois, le timing, c'est qu'on n'arrive pas à communiquer l'information, mais que ça peut toujours être après. Donc, il y a la demande à l'écran. Il y a d'avoir plus votre conversation à l'être plus ouverte. Il y a plusieurs différentes solutions à différentes échelles. On n'a pas écrit, on n'a pas... Est-ce qu'on va se souvenir de cette conversation ? Moi, je peux vous mettre ça par écrit, [SPEAKER_00 12:12] si vous voulez. [SPEAKER_01 12:13] dans le moment de contrat. Juste pour avoir le NVN du stabilité. C'est un très bon point parce que justement, on a parlé de plusieurs choses. Il y a plusieurs possibilités de solutions lesquelles ou laquelle dans ça va être mise en œuvre. Si ce n'est pas clair pour tout le monde exactement ce qui va être fait, il y a de fortes chances que ça ne soit pas fait. On peut revenir aussi demain parce que ça va être par rapport aux attentes à l'égard des uns des autres. Donc ça, ça pourrait peut-être être redit de façon explicite demain à ce moment-là. Moi, j'ai vu le sourcil de la communauté. C'est vraiment mal au coeur. Et c'était vraiment gros et petit. Franchement, il y aura un croissant avec de la nourriture de monde. Oh mon frère! [SPEAKER_? 13:03] T'as un croissant de fin, Richard? [SPEAKER_01 13:08] Je rigole! Ok! Je suis sûr que tu rigoles de l'ordre de fin. T'as pris un peu de fin? Pire ou moins pire qu'à ne pas avoir une baguette pour lui. Ok, donc c'est ça le commentaire ? Non mais j'ai dit qu'il me plaît de moi un truc ou quoi t'as le fait, c'est comme oh mais écoute qu'est-ce que j'ai te batté ? Et puis la rencontre, c'est le fait qu'est-ce que j'ai te batté ? Patrick aime pas la salle, I'm like sorry guys ! C'est mal à quoi ?
Synthèse narrative générée le 2026-06-05 23:26
**Themes principaux abordes**
==========================
L'entretien avec [Nom de la personne] a mis en avant plusieurs thématiques importantes pour l'organisation. L'une des principales préoccupations est la communication et la collaboration au sein de l'équipe. [Nom de la personne] souligne l'importance de se rapprocher les uns des autres, d'être plus authentiques et de communiquer franchement. Il cite l'exemple de la retraite précédente où ils avaient réussi à créer un climat de confiance et de collaboration.
**Defis mentionnes**
================
Les défis mentionnés par [Nom de la personne] concernent principalement les difficultés de communication et de collaboration au sein de l'équipe. Il souligne que certaines personnes préfèrent recevoir des rétroactions de manière plus subtile, tandis que d'autres apprécient une approche plus directe. Cela créé des tensions et des malentendus qui peuvent affecter la dynamique de l'équipe.
**Attentes par rapport a l'organisation et au travail**
=====================================================
[Nom de la personne] exprime son souhait de voir l'organisation évoluer vers une culture plus collaborative et communicative. Il souhaite que les membres de l'équipe soient plus ouverts et francs dans leurs rétroactions, ce qui permettrait d'améliorer la communication et la collaboration.
**Attentes specifiques par rapport a la retraite de direction a venir**
================================================================
[Nom de la personne] espère que la prochaine retraite de direction traitera spécifiquement des défis de communication et de collaboration au sein de l'équipe. Il souhaite participer activement à ce processus et contribuer à trouver des solutions pour améliorer la dynamique de l'équipe. Il suggère également que les attentes des membres de l'équipe soient explicitées et discutées ensemble, afin de créer un climat de confiance et de collaboration.